為進一步壓縮用工成本，整合客運相關業務，精簡管理機構，盡快扭轉客運經營大額虧損的嚴重局面，客運公司按照集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云提出的“以改革促轉型，以效益求生存”的發展理念，落實8月31日集團公司1至7月份生產經營財務分析會上胡逸云強調的“十項措施”和9月7日精簡機構新野分公司現場會精神，9月份在全公司范圍內開展精簡機構、推進“三定”工作。
    此項工作在集團公司黨委領導下進行。為加強組織領導，確保專項工作順利開展，客運公司成立6個專項工作分包小組。各分包小組按照工作要求，分別深入到分包單位，指導專項工作開展，對分包單位的方案逐家反復進行把關審定，將原客運、安全、機務、修理合并為客運板塊，實行承包經營或實行崗位責任制，確定各種崗位人數，實行公開競聘上崗。為扎實推進此項工作，集團公司成立專門督導組，對重點單位工作開展情況進行全面督查、指導，確?？瓦\公司精簡機構、開展“三定”工作順利圓滿完成。(韓松強)